自從2012年進行6S管理以來，我在輪轂車間一直積極配合6S管理工作，從最初“整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全”去實施、區域劃分、物品堆放、定置定位、工裝、工具擺放、標識，我都是全程參與，雖然過程非常艱辛，但是我們的付出是值得的，是有意義的。如今變化之后的這一切為我們員工造就了舒適、干凈、整齊的工作環境，使員工們能夠輕松愉快的工作，為員工們節約了時間、動作的浪費、尋找物品、搬運等等，更是大大降低勞動強度，操作便捷，也為公司提高效率、提高品質。

現在我已調到質檢部門工作，剛來到質檢部門使我眼前一亮，這邊的6S工作做的更加精細化，所有的工裝、量具、大大小小、擺放整齊、排放有序、標識清晰、一目了然。并且我們都養成了良好的習慣，使用完的工裝量具都及時歸位，方便下次操作時拿取，因此我很快適應了質檢部門的工作環境。相信在我們的6S管理不斷深入，不論效益、還有員工們的素養都會得到不斷的提升。

最后我想說是6S豐富了我們企業文化的內涵，提升了企業形象，我們要永無止境的維持，創新和不斷完善，只有這樣我們的工作環境、人、物、管理水平層次才能得到提升。我們裕成才會進步，才會更上一層樓。

 

                                                                                            2013.07.10    孫牡丹